导言：

不管是在做生物学研究，还是做医生科学家，课题负责人经常被称为“老板”。正如在欧美，对应的是主要研究者（principal investigator, PI），也通常被称为"boss"一样。

根据维基百科，

The term principal investigator (PI) refers to the holder of an independent grant and the lead researcher for the grant project, usually in the sciences, such as a laboratory study or a clinical trial.

翻译过来，就是主要研究者（PI）是指基金项目的负责人，通常是在科学方面的研究，如实验室研究或者临床试验。

不想做老板的博士（后）不是好的博士（后）。

不管是生物学研究还是临床科研，研究者都需要把自己的未来规划为并努力成为PI。这就要求，做科研的最开始，研究者就需要熟悉并逐渐掌握做领导的秘诀。

掌握这些秘诀，科研人员就更容易获得基金资助，并作出创新性工作；从而充分施展自己的才，在实现自己的人生价值的同时造福于社会。

人的天赋各有不同，但如何做领导却需要培训。

并不是所有的科研人员都自然而然地转变到领导者的角色，尤其是很多富有才华的科研人员其实更喜欢自己做事，但并不总是善于启发别人。

为此，Nature杂志职业专栏于2021年3月29日特别发表了一篇文章，题目是“How to take the lead in your career” (如何在职业生涯中成为领导)。原文作者为Chris Woolston。

作为科学顶刊，Nature的文章内容提出了关键的三个要点，却未能写出成长为PI的背后真正秘密。

本文编译作者Mark，在原文的基础上查阅了其他职业发展的文章，并加上自己的思考撰写而成。

该秘诀不仅对于想从事科研工作的生物医学家有帮助，对其他任何有雄心的人做好管理及职业发展也都有非常好的借鉴意义。

在科研职业的任何阶段，都可以开始学习和掌握“领导的秘诀” （Keys to leadership），该秘诀是由英国剑桥高管发展部提供的实验室领导发展计划。

这些成长为领导的技能最终将使研究人员有机会成为拥有自己的实验室或者研究团队，也可以帮助科学家促进自己的职业发展。

好的领导需要技巧和心态，领导的秘诀包括：

1），提高情商。

准确认识和提高自己的情商，知道如何控制自己情绪、并在面对同事时准确地表达和沟通，至关重要。

既然要做PI，就不可避免地与人打交道及领导其他人；所以，想要做PI的科研人员应该意识到，如何让自己的态度和行为去影响他人、从而实现自己的目标。

2），保持乐观。

科研是探索未知，挫折不可避免。在困难时期，乐观情绪是最宝贵的能力。

所以要做好PI，就不仅自己保持对科研前景的乐观，更需要把这个转变成受挫人员的动力，让他们对未来充满希望。

但需要确认的是，乐观是来自于扎实的基础调研。PI也应该避免脱离现实的盲目乐观。

3），因地制宜。

面对不同的项目，对待不同的人，都应该根据对方的特点而采取不同的方式。

但是基本原则不能改变。

英国剑桥高管发展部的“领导的秘诀”从与人打交道时“提高情商”以影响他人，对于创新性研究需要“保持乐观”且意志坚定以把握大方向，面对环境改变需要审时度势及“因地制宜”，分别从如何引导他人、坚定自己和适应环境三方方面提出了“领导秘诀”的关键。

Nature作为顶刊，提出的要领肯定是最好的；但过于阳春白雪，要落实上述的三个领导的秘诀，更需要一些接地气而实际的操作。

提高情商以引导他人的过程中，除了需要重视自己所在的团队之外，还需要特别重视小圈子。

因为做成研究时面对找工作、做初级研究人员时面对拿课题、做大咖时做创新性研究从而改写指南，都需要小圈子中其他PI的认可和支持。

我在国内时，每次的专科全国年会都会参加，从读博士时就参与并每次争取在分会场做报告，每次都认真准备，面对台下专家的问题给予从容而精准地回答。通过这种方式，向台下的各位专家展现了自己的工作进展和科研能力；这对于我后来获得的包括国自然在内的一系列基金资助很有帮助。

我初来美国时，太太在另外一个实验室工作。老板课题特别多，总结其老板的特点是“几乎每周都有小圈子学术交流”。不管是老板外出去其他实验室做报告，还是邀请其他学者来自己的实验室做报告；这些持续的科研交流则除了低年资学者对外展示能力之外，更增加了关键的互益交往。

保持乐观以坚定自己同样关键。

只说不练假把式。除了前面所提到的沟通以引导他人，自身素质过硬更为关键。

PI之所以获得基金资助，就是因为在某个领域有深入的造诣和创新性研究；也就是需要在某一个领域独一无二或者领先。但探索中的失败是常事，更是获得成功之前不可避免的过程。当团队成员遇到困难而动摇时，PI坚定的信心、坚韧的品格就尤为重要；而这种内圣外王是领导的追求，也是科研人员成为PI的要求。

因地制宜以适应环境，可能对于大部分科研人员是最难的环节。

因为其实出色的科学家擅长做专业的事情，讨厌和小圈子之外的人打交道。克服这个弱点却可能是由科研人员成为PI的关键。

如在工作单位内，如果想科室领导重视从而获得更多机会，或者成为院领导心目中的重点培养对象，这些都需要在沟通和交流。抓住机会展示自己成为必要的一步。这时候就需要平时就积累和演练一些与领导见面时的交流内容，努力找机会给领导留下“求上讲、有才华、自己人”的印象。

小结：

提高情商以引导他人，保持乐观以坚定自己，因地制宜以适应环境。

机会总是垂青于有准备的头脑。

科研人员要成为PI，做成大的成就，需要从现在开始就立下“dream big”，并为此“set goal” - 学习如何做成功的PI，然后就是一步步“take action”。

祝每一位从事生物研究和临床科研的朋友，都从剑桥“领导的秘诀”中获益，早日创建自己的团队，做出了不起的研究。

参考资料：

https://www.nature.com/articles/d41586-021-00811-8